できるだけ雑談をしているようにしている

以前は、会議での雑談は嫌いだった。長くなるから。

会議がリモートになると、気づいてなかった雑談の部分がなくなって、最初は効率良くなったと感じていたが、
そのうち、どうも雑談が必要そうだぞ、と感じるようになってきた。
今は、積極的にテーマから少しズレた質問をするようになった

- この商品売れてるんですか？
- 最近、〇〇の処理に時間がかかるようになっているんですが、困ってないですか？
- 連携先のシステムに遅延ないですか？（遅延あるなら、このチケットは急ぎじゃないので、こっちを先にやった方がよくないですか？）

みたいなのは、言われたことをやれば良い。企画側が色々判断してやることを決めているので、
自分の仕事を進めるという意味で言えば必要ないとも言えるが、こういうコミニュケーションがプロジェクトをスムーズに進めていると信じている。

また、 IssueTracker (Redmine)のチケットにちょっとした質問があるときに、
以前は、全てやり取りするのが一番効率がいい、と思っていたが、
今は、IssueTracker でうまく意思疎通するのが難しそうだなぁという時には
「今、ちょっといいですか？」
といって slack の huddle で会話することでうまくいっているように思う。

リモートから始まると、そういうちょっとしたことを質問してもらうところまでいく雰囲気を醸成するのが難しいなと思っている。
息子はうまくやっているんだろうか？